不过该消息人士并未透露中介给予亚马逊中国程

2019-12-14 23:39栏目:互联网
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当谈及亚马逊时,很多人都习惯将其定义为一家自营电商,并认为其价值链是线性的,这其实是一个严重的误解。尽管亚马逊在创立之初确实只是一家主要做自营的电商,但近年来,它一直在用平台化的模式改造自己。现在,平台化思维已体现在亚马逊经营的各个层面。

如果到现在,人们仍然在拿亚马逊当做一个电商企业,并与沃尔玛等传统零售机构进行对标,津津有味的比较两者的市值变化,那显然是对亚马逊整个生态体系的价值与威力的忽视。

据华尔街日报周一报道,亚马逊国际市场副总裁Eric Broussard 在收到内部腐败举报后,集团于5月对上述行为进行调查。

那么,亚马逊究竟是靠什么说服了市场?从表面上看,是靠其在零售、云服务等领域的市场领导地位和在人工智能、智能家居、无人超市、内容原创和分发以及医疗健康服务等多个领域的布局。但从根本上来看,支撑亚马逊完成这一切的是以平台化为特征的商业模式。

在2016年度美国云服务市场份额中,亚马逊AWS以31%的市场占有率高居榜首,而微软、谷歌、IBM三者之和共计占有22%,其余5到24位的云服务提供商共计占领27%的市场份额。在这片新兴、广袤的市场中,AWS已经一骑绝尘。

Wedbush Securities 分析师Michael Pachter 甚至相信该集团能获得世界零售市场5%的份额,他估计目前其份额约1.5%。

原标题:亚马逊凭什么价值万亿

在整个2015年,亚马逊公司的市值增加了1100亿美元以上,总体规模达到3500亿美元左右,这一庞大的数字让其超过了美股中的两大老牌牛股埃克森美孚和股神巴菲特的希尔伯特哈撒韦,位列美国第五大市值企业。开始逼近苹果、谷歌、微软三大科技巨头,与Facebook不相上下。

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从三大支柱看平台策略

换言之,一个刚刚搭建完成、面向未来的商业基础框架,就已经被定价到3500亿美元,而如果这个框架被越来越多的人接受、注入全新的营养与机体,那么一个可能超越所有人认知的、从未有过的未来型商业机构,将很有可能诞生在贝佐斯的妙手之中。

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亚马逊在各个行业领域,都对传统模式进行了穿透式的破解重构,创造了全新的、相对独立的市场空间,在这些空间之内,亚马逊具备很强的垄断效应,既是商品与服务的提供者,也是市场规则的制定者。

在平台卖家越聚越多之后,亚马逊的问题不仅仅是腐败,此前,该公司已经持续被曝存在售假问题。

万亿秘密在于商业模式

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无时尚中文网数据显示,二季度亚马逊以云为主的网络服务业务AWS仅占当期销售的11.5%,但是为集团贡献了55%的营业利润,同比上升至16.42亿美元,远胜市场预期的10.4亿美元,而且收入增长超预期提速。分析师认为AWS 已经成为Jeff Bezos杰夫€€贝索斯王国的皇冠之珠,过去该集团对AWS基础设施、销售团队及全球伙伴生态系统的庞大投资现在也开始提供巨额回报。

作者:陈永伟返回搜狐,查看更多

这种通过打包收费提升用户体验的方式获得了空前的成功。《今日美国报》援引调查机构CIRP的报告称,亚马逊美国消费者中Prime会员比例已经超过半数。

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其次是AWS云服务。最初亚马逊只是为了解决非销售高峰时的过剩算力才意外进入云服务市场,在发现了其盈利潜力后,该服务才成为其重点发展的业务。不过,云服务尽管有很好的盈利能力,但在前期需投入大量资金。这就意味着,若要进入这一行业,就必须预先大量“烧钱”。亚马逊的“烧钱”能力从何而来呢?就来自于零售市场对其的交叉补贴。亚马逊主要竞争对手微软的CEO萨提亚·纳德拉曾说过,亚马逊能在云服务领域领先微软,原因就在于其有一个双边市场,可以用其他业务对此进行补贴。从这个意义上来讲,亚马逊在AWS的发展中,也充分利用了平台思维。

从任何一个角度来看,亚马逊都很难被界定成一个成熟型的企业,它的各条业务线,都处于高速成长进程当中的新型市场。而即便在这样的状态下,亚马逊也已经收获了超过3500亿美元的市值。

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具有一定金融知识的读者应该知道,决定一个企业价值的关键并不是其当前的盈利状况,而是市场对其未来利润流的预期。若市场对企业未来的盈利潜力有充足的信心,那么即使企业当前的利润很低、甚至亏损,其估值依旧会很高。亚马逊之所以会有高估值,从本质上讲就是因为它成功地让市场相信将来自己会有非常好的盈利状况。

在此前很长的时间里,亚马逊都是科技企业中最擅长亏损的企业之一,网络零售业务虽然一直为亚马逊带来着庞大的现金流,然而由于大量的物流基建投入和新业务投入,亚马逊一直都没能实现盈利。

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在苹果公司市值突破1万亿美元后的一个多月,亚马逊的市值也于上周突破了万亿大关。尽管由于有苹果在先,亚马逊突破万亿似乎没有那么强的象征性含义,但若将眼光投向历史,就会发现这一切其实并没有那么简单:苹果从起家到破万亿,足足用了38年,而亚马逊却仅用21年就完成了这一切。尤其值得注意的是,这万亿市值中有一半是在一年之内“长”出来的——去年10月亚马逊的市值还不足5000亿美金,仅过一年其市值就翻了一倍多。

互联网企业总是和烧钱被联系在一起,烧得越多,就越有机会在规模、业务上形成深厚的护城河,最终形成更加强劲的盈利能力。

不过,内部腐败问题被投资者迅速消化,该问题在中国另两大电商巨头阿里巴巴 和京东 身上亦不罕见,京东还特意建立了廉洁京东网站,不定期公布内部腐败问题。

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但是在消费端,用户的增长却并未像供给端一样快速丰富且完善,其中最重要的一个原因,就是美国本土的线下商品渠道已经非常完善,给予用户非常好的消费体验。反观线上销售,如果使用美国邮政等传统快递渠道,往往会等待很久,体验较差。

万亿美元市值的亚马逊随之暴露更多问题

最后是Amazon Prime。这块业务主要是通过对部分消费者提供收费的优质服务来获取利润,这种会员制定价的背后其实也隐藏了平台化的思维。享有Amazon Prime会员资格的客户可以享受到诸如全年免运费等优质的服务,而提供这些服务需要有巨大的用户规模作为支撑。为了平衡会员用户和普通用户,实现更好的盈利,亚马逊进行了交叉补贴,即用会员用户缴纳的部分费用去为普通用户提供部分基础服务,从而吸引更多用户,壮大用户规模。这反过来又可以摊低各类服务的平均成本,从而提升整个平台的利润率。

AWS首席执行官Andy Jassy说,2003年秋天,公司得出一个结论:是一片尚未开发出来的绿地,运行互联网操作系统所需的所有组件,都还尚未建立,这使我们眼前一亮。但他同时也坦承,整个亚马逊集团的任何一个人,都没有预料到AWS将会发展到今天这么壮大。

花旗分析师Mark May 称,美国总统“痴迷”于打压亚马逊,并可能对该互联网巨头发起发垄断调查。不过,该分析师依然重申对亚马逊的“买入”评级和2,250美元目标价,并认为亚马逊是科技行业首选个股。

从以上分析可以看到,事实上亚马逊在各个层面都采用平台思维对自己的经营进行了改造。正是这种精巧的平台化设计,让亚马逊的各项业务就像齿轮一样环环相扣在一起。尽管让这些齿轮运作起来并不容易,可一旦成功了,它们就不会轻易停下。可以预言,万亿市值并不会是结束,甚至也不是结束的开始,它只是开始的结束。(陈永伟)

没有亚马逊规模庞大且影响力巨大的电商业务,这两大王牌业务很难真正建立起来。十年前,AWS只是亚马逊的一个服务部门,以供在Amazon.com上的独立商户拥有自己的网络储存空间,但随后贝佐斯惊喜的发现这个产品不仅在平台内部有很大的需求,外部的各类企业,特别是创业企业对此都有很大的需求。

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